市人防集團沖刺收官戰 發力開新局

今年以來，市人防集團認真落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，在抓好疫情防控和安全生產的同時，聚精會神抓經濟、促發展，扎實做好重點工作，突出創新點和亮點，全力以赴沖刺年度目標任務，為2023年開局發展打好底子。

錨定績效目標，狠抓工作落實。市人防集團以“黨建+項目化管理”為抓手，層層分解年度目標任務，明確重點工作，建立三級包保責任清單，促進工作落實。開發建設板塊，全力推進人防智匯產業園、鳳起潮鳴、日照藍城園藝小鎮等項目建設；運營服務板塊，在各項目推行精細化物業服務，拓展“報子溝”特色品牌農副產品市場，并中標一處資產運營服務采購項目；宣教文化板塊，重點在VI設計領域發力，全面拓展文創產品開發、裝飾裝修設計、志愿裝備制采等業務，輕資產運營能力進一步提高。

突出特色亮點，助推經濟發展。市人防集團在日照城投集團融合發展和堅強領導下，不斷追求精品特色，持續在開發建設、運營服務、宣教文化板塊樹牢精品意識，打造了一個個叫得響、立得住的項目和品牌，獲得了市場的廣泛認可，釋放了經濟效益。今年，人防綜合樓租售業務再次展現強勁活力，實現交易面積4200余平方米，采用“人防+藍城”物業管理服務模式的單位增長至50余家。同時，公司充分挖掘內部資源潛力，持續提質增效，實施全員營銷策略，把全員營銷情況與個人年度績效考核掛鉤，激發員工市場開發和競爭意識。

立足身份定位，推動高質量發展。展望2023年，市人防集團以黨的二十大精神為指引，堅持以推動高質量發展為主題，立足“精致城市服務商”身份定位，聚焦融合發展新機遇，貫徹落實好市國資委、日照城投集團決策部署，加快人防智匯產業園等重點項目的建設營銷工作，加強市工人文化宮等項目的運營服務和收益能力，加大宣教文化市場的拓展能力，促使“人防+”模式不斷創新發展，讓精品化、特色化、市場化融入公司的每一項主責主業中，奮力打造好國資國企系統、人防資產運營領域的“日照樣本”。